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企業重組
企業重組:
 
 
企業重組
 重組整合是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。 央企重組整合是央企以資本保值增值為目標 ,運用資產重組、負債重組和產權重組方式 ,優化企業資產結構、負債結構和產權結構 ,以充分利用現有資源,實現資源優化配置。 

 

                                                      

 
 
重組

◆ 分析企業發展戰略及重組目的,對業務重組進行可行性分析;

◆ 結合企業的實際情況,制定各種可行的重組方案,評價并選擇最優重組方案;

◆ 為企業業務重組過程中涉及的業務購買或者出售提供專業財務顧問意見,并協助企業設計和實施交易方案。

 
 
 
重組

通過分析為企業確定合理的資本結構,合理利用不同性質的資本來源,促使企業價值和所有者價值最大化,確保資本保值增值目標實現。進行企業產權重組,關鍵在于搞好產權界定和股權設置。在減少央企數量、重組央企產權的實踐過程中,產權重組是國資委常用的方式。

產權重組的最大優點在于:

◆ 能夠盤活存量資產,引導處于長線的、閑置的和無效益的資產流向急需的部門;

◆ 讓效益好的、競爭力強的企業兼并效益差、競爭力弱的企業,使國有企業轉變為產權可以在不同經濟主體間交易和轉移的市場行為主體。

 
 
 
重組

◆ 結合企業實際情況,幫助企業設計包括但不限于貸款改投資、直接融資增資減債、債權變股權、破產免債、股份合作等形式的債務重組方案;

◆ 協助企業準備相關的文件,并與相關利益主體進行專業談判;

◆ 幫助企業完成審批等程序性活動,確保債務重組的成功實施。

 
 
 
重組

新的業務平臺需要重新構建一個符合未來發展和需求的組織架構。業組織重構就是對企業組織運營體系的系統性整改,包括業務流程、作業制度、部門設置、崗位設置、人員調整、支撐運營的管理制度(如績效考核、財務制度、行政制度等)。目的在于幫助企業通過改善現有的業務流程、組織結構和制度,提高企業各環節的能力和運作標準,從而扭轉與客戶需求或行業標準的差距,實現二次創業的目標。組織重構的主要流程如下:

◆ 審評組織的人力資源:結構、能力和動機

◆ 審評技術結構與技術能力

◆ 設計新的組織形式

◆ 定義新角色、指導和培訓員工

◆ 必要的外部或內部轉崗服務

◆ 建設新的技術基礎結構和技術應用

 
 
 
重組

人員重組主要是對原企業所有人員進行分流、安置或進入新股份公司。通過減員增效,優化勞動組合,提高勞動生產效率的行為。

重組整合的效果:

◆ 明確板塊定位,服務集團戰略

◆ 凝聚優質資源,做實業務平臺

◆ 優化債務結構,提高資產質量

◆ 解決歷史問題,實現平穩過渡

◆ 提高管理效率,降低管理成本

◆ 規范平臺運作,奠定上市基礎
 

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